Nuestro querido director financiero y director de arte, Arilton Freitas, ha aprovechado la oportunidad para actuar frente a la cámara, en este primer episodio nos cuenta cómo se creó su vida profesional desde una edad temprana y lo llevó al punto de querer echar un vistazo. rebobine y comience de nuevo, por el momento preguntándose qué estaba haciendo con su vida y por qué estaba en una situación de esa vida … pueden ser cosas jóvenes, estamos seguros de que en algún momento también estamos pasando por esta pregunta, pero cuando pasa el tiempo, lo que viene como un balde de agua fría para despertarse es que todo lo que fue tan «aburrido» o «sin sentido» fue exactamente lo que trajo la experiencia necesaria a cada paso que se realizó durante su carrera.

El trabajo de operar un negocio familiar a menudo es extremadamente complicado por la fricción que surge de las rivalidades que involucran a padre e hijo, hermanos u otros miembros de la familia que ocupan, o al menos obtienen ingresos del negocio. A menos que los directores enfrenten sus sentimientos de hostilidad, dice el autor, el negocio sufrirá e incluso puede morir. Ofrece algunos consejos sobre cómo los familiares pueden aprender a vivir con su situación peculiar. Pero concluye que la única solución real es avanzar hacia la gestión profesional.

El sentido común es obvio que cuando las decisiones administrativas están influenciadas por los sentimientos y las responsabilidades hacia los parientes comerciales, cuando el nepotismo tiene una influencia negativa y cuando una empresa se maneja más para honrar una tradición familiar que para sus propias necesidades y necesidades. Es probable que los propósitos sean un problema.

Sin embargo, los problemas de la empresa familiar son considerablemente más profundos que estos problemas. El conflicto psicológico fundamental en las empresas familiares es la rivalidad, agravada por los sentimientos de culpa cuando hay más de un miembro de la familia involucrado. El fundador puede sentir rivalidad, incluso si no hay parientes en el negocio, cuando inconscientemente siente (correcta o incorrectamente) que los subordinados amenazan con sacarlo de su centro de poder.

Las claves del éxito a largo plazo son la gestión profesional y mantener a la familia comprometida y capaz de seguir siendo el propietario.

Para tener éxito a medida que una empresa y una familia crecen, una empresa familiar debe enfrentar dos desafíos entrelazados: lograr un sólido desempeño comercial y mantener a la familia comprometida y capaz de seguir siendo dueña. Las cinco dimensiones de la actividad deberían funcionar bien y sincronizadas: relaciones armoniosas dentro de la familia y una comprensión de cómo debería participar en los negocios, una estructura de propiedad que proporciona suficiente capital para el crecimiento, permitiendo que la familia controle partes clave de la familia. negocios, gobierno corporativo sólido y una cartera comercial dinámica, administración profesional del patrimonio familiar y fundaciones de caridad para promover los valores familiares a través de las generaciones

La pregunta es … ¿Cómo consigo un trabajo después de trabajar en mi negocio familiar?

Mire el papel que jugó en la empresa, las habilidades que utilizó y el valor que creó, y siga desde allí.

¿Eras un generalista (hacías de todo?)? Encontré que este era el caso de muchas personas que estaban en funciones de negocios familiares. Suficientemente profundo en la tarea de administrar negocios, pero carece del conocimiento profundo para realizar esta tarea única todo el día. Cuando haga la transición a un rol corporativo, mi recomendación es mirar las funciones de administración de cuentas (no exactamente ventas). Un gerente de cuenta debe ser lo suficientemente peligroso como para comprender los diversos matices de una empresa (una especie de generalista). El truco: debe poner su objetivo en una empresa donde el producto o servicio real para el que trabajó es relevante.

Siga esta nueva serie de episodios en los que Arilton hablará con profesionales y líderes en el mundo de los negocios y compartirá historias reales y a menudo impensables.

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